24Junio2021

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24 Marzo 2020 Escrito por 

Torrecárdenas se prepara para garantizar la mejor asistencia por el coronavirus

La expansión del coronavirus continúa constante en la provincia de Almería, con 75 positivos, tres fallecidos y 23 ingresos hospitalarios, pero ya tres altas hospitalarias y dos curados. Ante esa situación, el Hospital de Torrecárdenas ha preparado un plan de contingencia para garantizar la mejor asistencia sanitaria y Educación ha comenzado el reparto de comida a menores en riesgo de exclusión.

  • El Hospital Universitario Torrecárdenas trabaja con un plan de contingencia que garantiza la mejor asistencia ante la pandemia de coronavirus.
  • La Consejería de Educación ofrece tres comidas diarias a los escolares almerienses en riesgo de exclusión social.
  • Cruz Roja lanza la campaña #YoHagoPorTi, con diez conductas para ayudar a vecinos y vecinas mayores o con discapacidad.
  • Trabajadores de la Residencia de Gravemente Afectados de FAAM se aíslan voluntariamente con sus usuarios.

Plan de contingencia en Torrecárdenas

El Hospital Universitario Torrecárdenas elaboró hace días un plan de contingencia ante la situación que vive la provincia de Almería tras la pandemia decretada por la presencia del Covid-19 para “garantizar la mejor asistencia sanitaria a todos los ciudadanos”, según ha explicado el director gerente, Manuel Vida. Igualmente ha recordado que el pasado 26 de febrero se constituyó la Comisión del Coronavirus Covid-19 compuesta por profesionales de Medicina Interna, Infecciosos, Medicina Intensiva, Urgencias, Neumología, Medicina Preventiva, Medicina del Trabajo y Salud Laboral, Laboratorio, Microbiología, Farmacia, Pediatría, Obstetricia y Ginecología, Anestesia, Servicios Centrales y el equipo directivo.

“Más de una veintena de profesionales que trabajan constantemente para elaborar y mantener actualizado el Plan de Contingencia que afronte los distintos escenarios posibles, desde el inicial sin pacientes afectos, hasta el escenario extremo” ha indicado el director gerente. También, el pasado viernes 13 de marzo se constituyó a su vez el Gabinete de Crisis, formado por el director gerente, el director médico, el director de Enfermería, la directora económica, el director de la Plataforma Logística Sanitaria, y el subdirector médico, el doctor Humberto Kessel, que desde el inicio fue nombrado referente para el Coronavirus ante la Consejería de Salud y Familias de la Junta de Andalucía”, ha señalado Manuel Vida. Este Gabinete, que preside el propio director gerente, es el que ordena las pautas a seguir en todos los aspectos del hospital, asesorado continuamente por la Comisión para el Coronavirus, que a su vez recoge las opiniones e impresiones del resto de profesionales del hospital.

Manuel Vida también ha asegurado que “estamos en continuo contacto con todos los centros sanitarios de Andalucía, así como con el resto de estructuras sanitarias de la provincia de Almería para ayudar y apoyar con recursos materiales allí donde más se necesiten”.

Reorganización de la actividad asistencial y quirúrgica

El Hospital Universitario Torrecárdenas dada la situación epidemiológica local ha reestructurado la asistencia sanitaria. En las consultas se intentan hacer todas las que son factibles por vía telefónica, tanto las primeras visitas como las revisiones y las de resultados. Si el facultativo no ve oportuna esta vía se ha indicado que se haga de forma presencial. “Esto ha mejorado la asistencia puesto que si no se les llama a los pacientes muchos de ellos faltan a su cita y quedan sin ser atendidos”. Manuel Vida también ha recordado que “las pacientes embarazadas deben seguir su régimen de visitas habitual, es muy importante que no falten a su consulta. Igualmente, las revisiones oncológicas sean de consultas, pruebas diagnósticas y/o tratamientos se mantienen”. Las pruebas diagnósticas programadas se ha dado instrucción de realizarlas todas cuando son para un primer diagnóstico de alguna posible enfermedad.

En cuanto a la actividad quirúrgica se han suspendido todas las cirugías no oncológicas que necesiten UCI, reservando su disponibilidad ante las posibles necesidades. También se ha disminuido la actividad de cirugía mayor y menor ambulatoria salvo la oncológica o las que se consideren no demorables y se mantienen totalmente operativas las consultas y cirugías de urgencias/partos/cesáreas, así como la actividad relacionada con trasplantes, transfusiones y seguimiento/tratamiento de patologías cuya complejidad requiera soporte hospitalario.

Del mismo modo, se ajustarán las agendas de consulta de preanestesia para aquellos pacientes en los que se mantiene la programación quirúrgica. Por ello, el director gerente ha pedido “disculpas a los pacientes afectados por la reprogramación de su asistencia que se llevará a cabo en cuanto la situación nos lo permita, ya que se trata de una emergencia sanitaria en la que se requieren todos los esfuerzos y solidaridad de la ciudadanía”.

Circuitos diferenciados de aislamiento en Urgencias, Hospitalización, UCI, pruebas diagnósticas y Laboratorio

En cuanto al área de Urgencias, Manuel Vida ha detallado que en el hospital de referencia de la provincia de Almería “se ha realizado un cambio radical en la disposición de todo el Servicio de Urgencias para contar con cinco circuitos bien diferenciados, aislados y separados entre sí”. Un circuito específico para adultos con cuadros respiratorios y posible Covid-19. Otro circuito igual, pero para pacientes pediátricos. Otro para adultos con patologías no respiratorias. Otro para niños con dolencias no respiratorias. Y el quinto para Obstetricia y Ginecología.

Para esto se han sacado las urgencias de Pediatría, Obstetricia y Ginecología del área donde se encontraban habitualmente para desplazarlas por completo a un área con entrada independiente por la antigua Rehabilitación y Consultas de Pediatría que recientemente se han llevado al Hospital Materno-Infantil.

Estos circuitos cuentan con la dotación de espacios y recursos humanos, pruebas diagnósticas separadas e instrumental adecuados. “Lo que se ha buscado es separar aún más que estaba antes los niños y embarazadas del resto de adultos. Igualmente era muy importante separar pacientes con clínica respiratoria y potencial Covid-19 de pacientes con otras patologías. Igualmente, el personal es específico para cada circuito mejorando la seguridad del mismo. Esto ha llevado un enorme esfuerzo de todos y se ha logrado con la ayuda de todo el personal del área de Urgencias al que queremos agradecer su aportación en la reunión mantenida y por supuesto en la entrega infinita y constante en su dedicación”, ha asegurado Manuel Vida.

Área de Hospitalización

El director gerente ha explicado que en hospitalización “estamos en baja frecuentación por lo que a día de hoy disponemos de 165 camas libres en el Hospital Universitario Torrecárdenas, al margen de 150 camas que se podrían usar en el Materno-Infantil, incluso otras 30 camas las nuevas instalaciones de Salud Mental”.

Y que “organizativamente se ha aislado y asignado un área específica en la quinta planta para posibles pacientes afectados de Covid-19. Si se precisa, se irán ocupando progresivamente las otras tres áreas de dicha planta, un total de 86 camas. De hecho, Cardiología se ha trasladado de la 5ªB, donde estaba desde hace décadas, a la tercera planta”. Y ha recordado que existe una restricción temporal de visitas a un solo acompañante. “Esto es de crucial importancia, recomendado por el Ministerio de Sanidad y la Consejería de Salud y Familias”, ha detallado Manuel Vida.

Laboratorio. Más pruebas y más personal

Respecto al laboratorio de diagnóstico, se está utilizando el nuevo laboratorio de alta seguridad biológica (P-3) ubicado en el edificio de laboratorios para la realización de las fases de manipulación de muestras biológicas destinadas a detectar molecularmente (PCR) el virus SARS-CoV-2. Manuel Vida ha indicado que “se han dedicado todos los recursos necesarios, tanto humanos como materiales, para ofrecer el servicio más óptimo de diagnóstico de Covid-19 a los hospitales del Servicio Andaluz de Salud en la provincia, como son Torrecárdenas y La Inmaculada, así como a los centros privados de la provincia. Gracias a la experiencia en biología molecular de nuestro laboratorio, se han conseguido poner a punto dos sistemas de extracción de ARN diferentes para poder dar respuesta adecuada a las necesidades de estos centros”. Además, se cuenta con doble equipamiento tecnológico para aumentar el rendimiento de las técnicas analíticas y acortar de forma muy significativa los tiempos de respuesta. Para ello se han contratado a diez técnicos de laboratorio y reforzado la supervisión facultativa mediante guardias localizadas de veinticuatro horas específicas de microbiología. Esta respuesta del laboratorio está garantizada durante todos los días de la semana, incluyendo fines de semana y festivos.

El laboratorio comenzó a realizar la PCR el día 13 de marzo, con una actividad de 5-10 test/día, y en la actualidad ya superan los 100 test emitidos en un solo día. “En unos pocos días se ha conseguido aumentar la productividad por diez y se están emitiendo informes de resultados de forma continuada cada cinco horas para agilizar la toma de decisiones sobre los pacientes que puedan estar afectados”. Además, si la situación epidemiológica lo requiriese en nuestra provincia, se ha habilitado como medida de contingencia una sala específica contigua al laboratorio P-3 para ampliar la recepción y pretratamiento de muestras que permite separar los circuitos de trabajo con respecto al resto de muestras del laboratorio y aumentar la productividad de la PCR hasta 450 resultados de diagnóstico Covid-19 en veinticuatro horas.

Unidad de Medicina Intensiva

El director gerente también ha enumerado los recursos con los que cuenta el área de Medicina Intensiva. “Contamos con una planificación de ocupación de esta unidad de forma que los pacientes estén completamente aislados del resto de pacientes. Se cuenta con habitaciones con presión negativa, habitaciones individuales cerradas y aisladas y en caso de haber un número de ingresos excesivo se pasarán el resto de los pacientes al área de Reanimación, que se convertirá en área de Medicina Intensiva, para lo que se necesitaría reducir la actividad quirúrgica.

Importante refuerzo de la dotación de Recursos Humanos

Manuel Vida ha señalado que además “se ha reforzado el número de recursos humanos para trabajar en el hospital con casi ochenta nuevos profesionales para cubrir las necesidades extraordinarias del Laboratorio, Urgencias, UCI, Hospitalización, Lavandería, Servicios Generales, Administración, limpieza… Para cubrir todas las áreas”. El director gerente ha querido “agradecer en nombre de todos el trabajo de la Inspección Provincial de Servicios Sanitarios por su estrecha colaboración en el seguimiento de los profesionales de baja o aislados en casa por contacto con pacientes positivos. Igualmente, la disposición de los centros privados Vithas Virgen del Mar y HLA Hospital Mediterráneo que tiene sus instalaciones a disposición de las necesidades del Hospital Universitario Torrecárdenas, habiendo de hecho reducido al máximo su actividad asistencial para ello. Y finalmente a todos los profesionales del hospital, desde los directivos que permanecen días enteros revisando cada detalle y asistiendo al resto de profesionales que dejan toda el alma en atender a los pacientes”.

Tres comidas diarias para los escolares almerienses en riesgo de exclusión social

comidas a menores en riesgo de exclusión en Almería por el coronavirusLa Consejería de Educación y Deporte ha iniciado ya el reparto de las tres comidas (desayuno, almuerzo y merienda) al alumnado en riesgo de exclusión social beneficiario del Programa de Refuerzo de Alimentación Infantil, tras el cierre temporal de los centros docentes andaluces por el virus COVID-19.

Desde ayer lunes, 987 niños y niñas de 40 municipios de la provincia de Almería van a recibir sus menús en dependencias cedidas por los ayuntamientos. El reparto de estos alimentos se realizará dos veces en semana (lunes y miércoles) en las dependencias municipales puestas a disposición para ello por las corporaciones locales. Estos espacios están habilitados para un correcto mantenimiento e higiene de la comida. La recogida de los alimentos se llevará a cabo por turnos debidamente establecidos para evitar el contacto entre familias y garantizar la seguridad de los empleados según las medidas precisadas en la declaración del Estado de Alarma.

En los casos que sea posible, las empresas se han comprometido a llevar directamente a casa del alumnado la comidas para que los usuarios no tengan que desplazarse. “Se trata de una colaboración entre instituciones, de la que me siento muy agradecido, ya que tiene un único fin: tratar de paliar, en la medida de lo posible, que los efectos de esta crisis sean más acusados en la población de mayor vulnerabilidad”, ha explicado Antonio Jiménez, delegado territorial de Educación, Deporte, Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación en la provincia.

En este sentido, especifica que la Consejería de Educación y Deporte, en virtud del acuerdo adoptado el pasado lunes en el Consejo de Gobierno, financia este servicio extraordinario. En Almería son cuatro las empresas que se van a encargar tanto del reparto de comida como de la comunicación con las familias implicadas, Alessa Catering Service SAU, Aramark Servicios de Catering SLU, Mediterránea de Catering SL y la Federación Almeriense de Asociaciones de Personas con Discapacidad (FAAM).

La contratación se ha llevado a cabo por parte de la Agencia Pública Andaluza de Educación (APAE), por tramitación de emergencia, ya que en las actuales circunstancias resultaba inviable iniciar un procedimiento de concurrencia y, en consecuencia, esperar a la tramitación ordinaria o de urgencia prevista en la legislación en materia de contratación.

Finalmente los repartos se llevarán a cabo en 58 localidades de los siguientes municipios: Adra, Albox, Alhabia, Alhama de Almería, Antas, Balanegra, Benahadux, Berja, Cantoria, Carboneras, Cuevas de Almanzora, Dalías, El Ejido, Roquetas de Mar, Gádor, Garrucha, Huércal de Almería, Huércal Overa, La Mojonera, Laujar, Los Gallardos, Lubrín, Macael, Mojácar, Níjar, Olula del Río, Oria, Pulpí, Tabernas, Taberno, Tíjola, Turre, Uleila del Campo, Vélez Blanco, Vélez Rubio, Vera, Viator, Vícar, Zurgena y la capital.

Las familias recibirán los packs de desayuno y merienda que ya se les venía entregando a este alumnado antes del cierre de los centros, además de barquetas con el almuerzo.

El programa de Refuerzo de Alimentación Infantil, que tiene como objetivo garantizar las tres comidas diarias al alumnado en riesgo de exclusión social con el reparto en los colegios de desayunos y meriendas, está coordinado por las Consejerías de Educación y Deporte y Salud y Familias.

A la Consejería de Educación y Deporte le corresponde la tarea de atender a estos alumnos y alumnas aprovechando la red de comedores escolares existente durante el curso escolar. La Agencia Pública Andaluza de Educación se encarga, para ello, de la contratación y seguimiento de los servicios de las empresas de restauración encargadas de elaborar y entregar las comidas.

Campaña #YoHagoPorTi para ayudar a vecinos mayores o con discapacidad

Cruz Roja Española y la Dirección General de Protección Civil y Emergencias han lanzado la campaña #YoHagoPorTi, dirigida a impulsar conductas que fomenten la solidaridad con los vecinos y vecinas que más nos necesitan: personas mayores, enfermas o con problemas de movilidad.

En esta campaña se nos anima a movilizarnos por quienes están cerca nuestra y se nos proponen 10 actuaciones imprescindibles para protegernos y protegerles.

Son acciones muy sencillas, como preguntarles si necesitan algo, saber cómo se encuentran, llevarles comida o medicinas. Además, debemos denunciar posibles estafas y engaños que podamos detectar en su entorno. Entre las pautas recomendadas se recuerda que sólo se debe salir de casa lo imprescindible, y que a la hora de ayudar hay que extremar siempre las medidas de higiene y seguridad para evitar poner en riesgo la seguridad propia y ajena. También se indica que, si se hace la compra a vecinos y vecinas, se evite entrar en los domicilios y se deje los artículos en casa.

En la campaña se insiste en las medidas de seguridad recomendadas por las autoridades sanitarias para evitar contagios: como el lavado frecuente de manos o mantener una distancia de seguridad de un metro.

Se trata de animar a ayudar a personas “que te conozcan”, para no entrar en domicilios ajenos y se insiste en que no se reciban propinas en esta acción solidaria y altruista. También se recomienda a quien necesite ayuda que no abra la puerta a desconocidos.

Ayuda desde casa

El apoyo al vecindario también se puede hacer desde casa. De hecho, una llamada telefónica puede ser de gran ayuda. Gestos pequeños, pero que les ayudarán a sobrellevar mejor esta situación.

La campaña se está difundiendo en redes sociales con mensajes que alientan a convertir al vecindario en la mejor red social con la que podamos contar. Se trata, en definitiva, de transmitir cariño y apoyo a nuestros vecinos y vecinas más vulnerables en estos momentos de adversidad. Estas personas agradecerán saber que nos preocupamos y estamos dispuestos a prestarles apoyo.

La campaña forma parte de las diferentes acciones que está llevando a cabo Cruz Roja Española en Andalucía, dentro de su plan Cruz Roja Responde, a través del cual se está movilizando a más de 1.700 personas voluntarias en toda Andalucía, de las que más de 200 son de la provincia de Almería.

Aislamiento voluntario en la Residencia para Gravemenete Afectados de FAAM

“Hay que protegerlos”. Es el fin que persigue un grupo de trabajadores de la Residencia de Personas con Discapacidad Gravemente Afectadas de (FAAM), Federación Almeriense de Asociaciones de Personas con Discapacidad, quienes han decidido voluntariamente aislarse junto a sus internos y pasar juntos las próximas dos semanas del período de confinamiento ocasionado por la crisis del coronavirus.

Tal y como ha destacado el presidente de FAAM, Valentín Sola, "hoy 16 compañeros, 16 valientes, 16 héroes que trabajan en nuestra residencia van a comenzar un aislamiento durante al menos 15 días para evitar que el maldito bicho pueda entrar”. “Tienen mucho mérito, y además la mayoría de estos campeones son trabajadores con discapacidad, lo que les da un mayor valor”. “Me emociona pensar en el sacrificio que van a hacer al dejar su hogar, donde tienen a sus familias, para cuidar a nuestros residentes, personas muy vulnerables que tampoco pueden tener la visita de sus familias y que ahora nos necesitan más que nunca”. “Nos sentimos muy orgullosos de ellos y les mandamos mucho ánimo, todo nuestro apoyo, admiración y cariño”.

La directora del centro, María del Mar Miralles, ha detallado que entre los profesionales hay enfermeros, auxiliares de clínica, fisioterapeutas, monitores y personal de limpieza. 16 trabajadores que “desde el primer instante en el que les hicimos la propuesta decidieron dedicarse en cuerpo y alma a nuestros usuarios”. Para ello se ha habilitado un ala de la Residencia en desuso con todas las habitaciones perfectamente equipadas y diversos espacios de descanso.

Verónica Molina Navarro es una de las enfermeras que desde hoy se suma a la experiencia. “Aquí de lo que se trata es de minimizar el riesgo de contagio para ellos”. “En este momento nos necesitan y desde que me plantearon el poder estar aquí no dudé en hacerlo”. “Voy a realizar el confinamiento con ellos que son los más vulnerables”. Para Verónica, “es un sentimiento que te nace al ver como está todo el país”. “Es una manera de aportar tu granito de arena y ayudar a quienes más nos necesitan”.

María José Rodríguez Vizcaíno es monitora y madre de dos hijas de 10 y 13 años que se sienten más que orgullosas de la labor que realiza su madre por las personas con gran discapacidad. “Ellas están bien atendidas por su padre y en este momento aquí hago más falta porque siento que tengo que protegerlos”. “Para mi es una experiencia gratificante, en este momento hay que ser más solidarios que nunca”. María José confiesa que lo que quiere en esta difícil situación es estar en primera línea, “es mi sentimiento”.

Con esta medida, los 20 residentes y los 16 profesionales que cuidarán de ellos, con sus turnos de trabajo establecidos, aunque con la voluntad de “ayudarnos entre todos en todo lo que sea necesario para que todos estemos bien”, permanecerán durante las próximas dos semanas confinados, sin visitas de familiares y allegados, si bien con video llamadas de todos ellos y alguna que otra sorpresa que tendrá lugar durante los próximos días.

Además del aislamiento sin entrada y salida de trabajadores, tanto ellos como los usuarios llevarán guantes y mascarilla, tal y como ha informado la directora, quien ha detallado que diariamente se continuará con el protocolo establecido y se tomará la temperatura dos veces al día a todas las personas internas en el edificio, cuyos exteriores también han sido desinfectados por extrema precaución.